Regards croisés du processus de recrutement du directeur de la prospective d’Auxilia

Trouver la perle rare

Je souhaitais déléguer la partie direction prospective pour assurer le développement de l’activité du cabinet. La prospective est une compétence rare, notamment en conseil. D’autant que je cherchais un candidat avec un vrai bagage dans le domaine (essentiellement le master au CNAM). C’est une ressource rare a fortiori dans le domaine public pour travailler sur des projets de territoires impliquant eau, énergie, mobilité. Il était clair que nous allions devoir débaucher quelqu’un en poste.

J’ai tout d’abord passé 18 mois à chercher moi-même, avec quelques déboires à la clé.

On m’a alors conseillé Solenn Thomas. Rapidement, elle m’a présenté une petite dizaine de profils dont un profil parfaitement adapté – elle a fait mouche.

Identifier les leviers incitatifs

Tout l’art de Solenn dans ce recrutement n’a pas tant résidé dans l’étape de sourcing mais plus dans son travail sur l’humain. Avec de nombreux échanges, elle a identifié les moteurs d’implication affectifs et cognitifs, les intentions ainsi que le besoin, pour la candidate de poser et de consolider un cadre sécurisant. A partir de ce grand nombre d’informations à traiter, elle élabore sa stratégie.

Le travail de fond consistait à chercher des arguments convaincants pour donner envie à la candidate de quitter son entreprise, Solenn l’a aidé à clarifier ses perspectives professionnelles : ce qu’elle voulait dans son job. Elle l’a surtout accompagnée à exprimer ses objectifs personnels, et en quoi ils pouvaient parfaitement être en adéquation avec le poste. En somme, comment on peut être une femme, désirer un enfant sans que cela pose une problématique de progression.

Cette rencontre est-elle possible ?

Recruter un haut niveau de qualification dans le secteur public, avec un salaire de cabinet associatif dans l’ESS… Il fallait relever le défis ! 

J’ai senti que Solenn aimait ce type de défis, elle aime la complexité. Comprendre le projet d’entreprise, entrevoir les possibilités pour un candidat, les marges de manœuvre à venir. On sent qu’il lui tient à cœur de proposer un projet pour la personne et non pas un poste, c’est tout à fait pertinent pour nous.

A la fin la rencontre humaine doit se faire : cette rencontre et cette future collaboration est-elle possible ? Elle sait accompagner mais aussi trancher.